一、引言

在數字化和信息化的時代背景下，企業的財務管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。傳統的財務管理模式已經難以滿足現代企業的需求，而業財融合的財務共享新模式正逐漸成為企業財務管理轉型的必然選擇。業財融合是將企業的業務和財務活動進行深度整合，實現信息共享、流程優化和效率提升。財務共享則是將分散、重復的財務流程進行集中、標準化處理，以提高效率、降低成本。本文將探討如何搭建基于業財融合的財務共享新模式。

二、搭建財務共享新模式的必要性

1. 提升財務管理效率：通過集中、標準化的處理方式，財務共享模式能夠大幅提高財務管理效率，降低運營成本。

2. 促進業財深度融合：財務共享模式能夠將業務和財務流程緊密結合，打破部門間的信息壁壘，實現信息的實時共享。

3. 支持企業戰略決策：基于業財融合的財務共享模式能夠提供更全面、準確的財務信息，支持企業做出更科學的戰略決策。

三、搭建財務共享新模式的策略

1.統一思想認識

在實施業財融合的財務共享新模式之前，企業高層領導應統一思想認識，明確財務管理轉型的目標和意義。通過內部宣傳、培訓等方式，使全體員工認識到新模式的優勢和必要性，為后續實施創造良好的內部環境。

2.組織架構調整

為實現業財深度融合，企業需對現有的組織架構進行優化調整。建立跨部門、跨領域的協同工作機制，明確各部門的職責和權限，確保信息傳遞的順暢和高效。

3.流程再造與標準化

對現有的業務流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸。在此基礎上，對業務流程進行再造和標準化，確保業務流程的科學性和高效性。同時，制定詳細的操作手冊和工作規范，為員工提供明確的操作指南。

4.信息系統建設

建立基于業財融合的財務共享信息系統，實現業務和財務數據的實時采集、處理和分析。選擇成熟穩定的信息系統，并根據企業實際情況進行定制化開發，確保系統的適用性和安全性。同時，加強信息系統的日常維護和升級工作，以滿足企業不斷發展的需求。

5.人員培訓與素質提升

實施業財融合的財務共享新模式需要高素質的人才隊伍支撐。企業應加大對員工的培訓力度，提高員工的業務素質和技能水平。同時，建立完善的激勵機制和晉升通道，激發員工的工作積極性和創造力。

6.風險管理機制建設

搭建基于業財融合的財務共享新模式面臨著一系列風險和挑戰，如信息安全、合規風險等。企業應建立健全的風險管理機制，制定完善的風險防范措施，確保新模式的順利實施和運行。

四、實施效果評估與持續改進

在實施基于業財融合的財務共享新模式后，企業應對實施效果進行評估。通過對比新舊模式下的財務管理效率、成本節約等方面進行綜合分析，客觀評價新模式的優勢和不足之處。在此基礎上，持續改進和完善新模式，以實現財務管理水平的不斷提升。

五、結語

搭建基于業財融合的財務共享新模式是企業適應數字化時代的必然選擇。通過統一思想認識、組織架構調整、流程再造與標準化、信息系統建設、人員培訓與素質提升以及風險管理機制建設等方面的策略措施，企業能夠成功實施業財融合的財務共享新模式。同時，不斷評估和改進新模式的實施效果，有助于企業持續提升財務管理水平，為實現可持續發展奠定堅實基礎。